三峡电厂积极传达并落实集团年中工作会精神
本网讯（贾芳娴 报道）日前，三峡电厂组织会议，认真学习、传达并落实三峡集团公司年中工作会会议精神。会议由三峡电厂李平诗厂长主持，全厂分部（值）以上负责人参加会议。
会议传达了卢纯董事长和王琳总经理在集团年中工作会上的重要讲话，结合集团会议精神，部署了三峡电厂开展全电站设备安全风险辨识的活动，时间为7月15日持续至年度岁修开始前。活动将对电站所有设备设施，特别是辅助及公用设备、特种设备、发电设施及二次系统进行全面的风险辨识和排查。活动要求各设备小组通过认真辨识后，对需要改进和防范的设备设施存在的风险，形成有效的项目改造方案，经上级批准后于岁修中落实整改。
会议要求各部门要深入学习领会集团公司年终工作会精神实质，进一步落实三峡电厂安全管理和技术管理责任制，扎扎实实提升电站设备安全水平。
落实集团公司年中会会议精神 为“保增长和新三峡梦”作贡献
——访三峡电厂厂长李平诗
韩承臻 贾芳娴
“三峡电站作为集团公司电力生产的龙头电站，要认真做好集团公司年中工作报告的宣贯和落实，为保增长和实现‘新三峡梦’作出贡献”。7月18日，三峡电厂厂长、党委书记李平诗在接受本报记者采访时表示。
管理好三峡电站，确保长期安全稳定运行
李平诗说，7月15日下午，三峡电厂已组织全厂分部（值）以上负责人认真学习、传达贯彻落实集团年中工作会会议精神。
在会上，三峡电厂按照集团公司2014年年中会议的要求，结合实际下达了《关于开展三峡电站设备安全风险辨识的通知》。该活动旨在推动责任体系落地生根，全面提高设备管理水平，彻底消除安全生产的不利因素，始终确保设备风险的可控、在控。（活动时间为7月15日持续至年度岁修开始前。）活动将重点对辅助及公用设备、特种设备、发电设施及二次系统，从设计制造、安装调试、日常运行等全方位进行安全风险再辨识，要求各设备管理小组通过认真辨识，对需要防范的安全隐患，提出改进措施和方案，在2014-2015年岁修中全面整改落实。
“我们要通过这次活动，实现电站设备安全管理的全覆盖，做到安全不留死角”李平诗说到。
时下正是汛期，也是发电的黄金时期，(主期)7-9月的发电量占全年发电量的近一半，今年三峡电站887亿度的发电任务是集团公司实现发电目标1900亿度的保障基础，因此，当前的首要任务是在确保防洪度汛工作的同时千方百计多发电。李平诗介绍说，三峡电厂为确保汛期发电任务的完成，做了三方面的工作：一是利用2013-2014年度岁修，完成了对机组实现“零非停”的排查和整改，以确保机组稳定运行；二是优化设备运行工况，提高机组运行效率，以充分利用洪水资源；三是落实《三峡电站大负荷长周期运行控制措施实施细则》，严格汛期值班制度，坚持领导带班、增加值班人数，加密巡检次数，做到及时消除设备缺陷，加强运行趋势分析，使机组始终在最优工况下运行。
总结三峡经验，制定三峡标准，输出三峡管理模式
由于三峡工程的国家性和在集团中的重要地位，三峡电站始终肩负着为集团公司其他水电站提供运行、维护和检修经验的使命。
“随着集团公司管理的水电站逐渐增多，三峡电站责无旁贷地要形成相应的成熟标准和可复制的管理模式，提升集团核心竞争力。”李平诗说：“集团公司的新三峡梦要构建9个三峡，三峡电厂理应为实现这一目标作出更大的贡献，下一步，三峡电厂将对运行十多年来的电站管理经验进行全面梳理，(总结归纳技术管理、生产管理、设备管理方面的成熟经验，)制定满足不同型式巨型机组和大型水利枢纽运行管理的通用技术标准体系、运行标准体系、维修标准体系和管理模式。”
据了解，上述提到的经验和标准，有些已经在集团公司新建设投产的电站中借鉴和应用，特别是在金沙江向家坝、溪洛渡水电站，“三峡经验”、“三峡标准”和“三峡模式”发挥了重要作用。
培养水电人才，打造三峡水电品牌
作为集团公司水电技术人才的输出基地，三峡电厂一直着力培养具备巨型机组群水电站运行、维护、管理能力的技能型、专家型人才。从2011年至今，三峡电厂累计输出了近300名技术和管理人才，为金沙江下游电站、呼蓄电站、沫若电站等工程提供了重要技术支持和保障。
李平诗介绍，随着集团战略步伐加快，“新三峡梦”对水电技术人员特别是复合型国际化人才的需求也不断增加。对此，三峡电厂一方面将持续开展员工技能提升和岗位练兵，积极探索员工培养的新思路和新做法，加大人才开发力度，加快人才成长进程。另一方面，不断提升员工英语水平，三峡电厂已经连续两年利用汛期在坝区开展专项英语培训，专门针对电力生产专业英语和口语能力的加强和提升，为集团国际化、海外水电业务的拓展做好人才储备。
“三峡工程地位的重要性和特殊性，决定了三峡电厂需要以更高的要求、更高的标准严格要求自己，对集团、对党和人民负责，铸就三峡的品质和品牌！”李平诗说到。
发布日期：2014年07月22日
