葛洲坝电厂质量控制结硕果

  葛洲坝电厂“QC小组活动”是最具特色的技术管理活动之一，是源自于基层班组员工的八年集体坚持和付出。QC---质量控制的英文缩写，从2006年12月第一次成果发布会以来，葛洲坝电厂QC小组活动已经走过了八年的技术创新之路。
  为了推进质量管理，葛洲坝电厂将最初的维修部QC小组活动提升至全厂性质的全面质量管理活动TQM，从注册登记、成果评审、推广交流等各方面形成了配套机制，推动了QC小组活动的纵深持久发展。
  八年来，QC小组活动抓住“实、小、活、新”的特点，充分发挥员工集体智慧，以消除重大缺陷、解决迫切问题为切入点，逐渐在精益发电、技改研究等方面发挥出重大作用，成为葛洲坝电厂技术管理一项重要内容。
   消缺 攻关――QC是解决设备隐患的利器
  最初，开展QC小组活动的目的是发扬集体智慧，解决重大的、迫切的设备隐患难题。
  2005年底某一天，大江电厂四台运行机组同时切机，系统瞬时甩负荷40多万千瓦。原因很容易就查清楚——500kV系统开关偷跳。但是想解决这个问题，可不是那么容易的事情。在此之前，开关偷跳时有发生，但是在无数次的回路检查中却没能故障重现。
  “当时问题查不出，压力非常大”，时任保护分部主任的罗红俊说到，“我们已经做了很多工作，但做事就像保护装置动作，没有99％的成功，结果只有0和1”。他组织分部技术骨干成立了QC小组，专门解决开关偷跳的问题，这是葛洲坝电厂改制后的第一批QC小组之一。
  “我们小组成员，你一条我一条的提出所有可能性，然后逐条现场试验排除，就是为了能找到故障根源”，小组成员李炜回忆当时的情形。最终，经过大半年的查证和试验，发现主要原因是由于过江长电缆受到了干扰和涌流的影响。在采取一系列技术措施后，彻底解决了这个问题。随后，该技术成果在国内一核心期刊发表。
  类似的，还有大江机组频发无功异常波动的缺陷，一直查不到真正原因，严重影响机组安全运行。测控分部QC小组成员在运行人员的配合下，经过几十次的无功反调试验，摸索出在不同的励磁调节控制模式下无功波动的规律，不断进行硬件和流程优化改进，一举攻克这个难题。推广应用后，全厂机组再未发生过类似现象。2014年，该成果被评为宜昌市第32次质量管理小组成果二等奖。
据统计，自2006年以来，葛洲坝电厂已成立各种专业技术QC小组60多组（部分项目跨年），解决了多个重大设备缺陷，为电站机组稳定运行做出了贡献。
   效益 效率――QC体现精益生产的精髓
  2008年之前，葛洲坝电站机组自动开停机成功率仅88％左右，相当于每10次开停机就有1次不成功。若通知机组开机，运行值班主任必须要等运行人员现场确认具备开机条件后，才能发令，这至少要花费半个小时以上的时间。自动分部“机组开停机流程优化”QC小组成立后，对影响机组开停机成功率的流程判据、程序BUG以及关键元器件进行了大量的优化。2006年，自动开停机成功率就提升至95％以上。2008年后，通过流程优化和精心设备维护，成功率逐步攀升至100％，机组开机时间缩短至小于3分钟。
  “节省了开机时间，就等于多发了电，就等于多创造了价值”，运行部主任安少雄说，“而且自动开机不用运行人员现场监护了，这才真正体现出自动化的作用。”
  “大二江机组比较效率研究”是另外一项比较有代表性的创新活动，其成果来自于运行人员对精益理念的孜孜追求。
  葛洲坝下游江面由于导水墙的隔离，大二江机组水头常年保持一定的高差，那么，是不是可以利用这个高差来增发电量呢？为此运行部成立了QC研究小组，经过数据统计和测算，如果能充分利用这个差值，将一台二江机组负荷倒换至大江运行，每天可增加效益1万多元，成果虽小，作用很大。此后，在运行方式安排上，运行人员尽量遵循这一个原则，为节水增发贡献点滴力量。2013年10月，该QC小组被评为“全国电力行业优秀QC 小组”。
   研究 突破――QC成为重大设备技改的推手
  近几年，随着设备可靠性的提高和设备技改步伐的加快，QC小组活动的重心逐渐转向难度更大的技改研究工作。在QC小组活动的基础上，葛洲坝电厂每年开展重点技术项目攻关活动，有针对性和前瞻性地开展技术研究。
  “有时候只有聚全厂之力，才能解决一些特别重大的技术问题”，担任2013年一重点技术攻关项目小组长的潘家才副厂长说。
  比如，“220千伏GIS改造前期工作研究”项目涉及主接线方式、二次设备智能化配置以和中控楼及配套设施建设等内容，活动小组由厂领导牵头，生技部、运行部、维修部技术人员组成，分成三个专业小组开展工作。
  现在，电厂重大设备技改方案有相当一部分是来自于QC小组的前期研究成果。如，2013年启动的“葛洲坝电站220V智能化直流系统研究”、“机组百抄表无功异常突变原因分析”、“电气设备温度监控死角加装测温巡检装置可行性研究”等课题的开展，主要就是为了下一步设备技改进行前期研究，分析技改的可行性。
  在八年的QC小组活动创新之路上，葛洲坝电厂继承了“逢改造必有创新”的优良传统，不断进行技术“小发明、小创新、小改进”，形成了全民自主创新、积极创新的良好氛围。2013年，由于QC小组活动的成功组织与实施，电气维修部主任张亚明被评为“全国电力行业质量管理小组活动卓越领导者”称号。同时，QC小组活动也给青年员工展示自己的舞台，使他们的技术水平和管理意识得到了锻炼和成长。一些QC小组活动的组织者，像罗红俊、李炜、张家治、高峰等，逐步成长为优秀的青年人才。
  得益于有效的质量控制和良好的创新机制，近几年来，葛洲坝电厂设备可靠性稳步提高，主要设备完好率保持较高水平。机组年平均运行小时数超过6400小时，等效可用系数大于94％，保护装置正确动作率100％，机组自动开停机成功率连续24个月保持100％，葛洲坝电站焕发出新的勃勃生机。
“质量是企业的生命，创新是企业的灵魂”，葛洲坝电厂厂长符建平说，“QC小组活动给企业带来了活力，我们要沿着这条创新之路坚定不移地走下去”。（作者：宋磊）

发布日期：2014年08月11日