长江电力打造班组建设“升级版”
班组强，则企业强；班组兴，则企业兴。
本网讯（胡鹏 董琳 报道）从“五型班组”建设到“红旗班组”评比表彰，再到对班组建设设立新标准，这体现了长江电力对班组建设的不断探索之路。
“九层之台，起于垒土”，没有优秀的班组做基础，企业长足发展就是一句空话。长江电力纪委书记、工会主席艾友忠说：班组是企业生产经营最基本的组织单元，是最基层、最活跃的组织，是企业活力的根基。班组强，则企业强；班组兴，则企业兴。
长江电力从2009年启动班组文化建设以来，把班组建设从经验管理、制度管理逐步过渡到以文化引领作为班组文化建设的发展方向，确立了“本质安全、和谐友好、学习进取、创新创效、服务奉献”的“五型”班组建设目标，通过开展班组达标活动、评选表彰示范班组、组织现场观摩和学习交流等手段，有效提升了班组管理水平，在班组精细化管理、班组文化建设、责任体系建设、学习型班组建设等方面均积累了丰富的经验，取得了丰硕的成果。
随着十八届三中全会改革大幕的拉开，国有企业改革进一步深入、市场环境的进一步变化和人员素质的进一步提升，对企业班组建设的内容、方法提出了新的要求。
进一步加强班组建设要坚持“继承与创新”的原则，长江电力在继承五型班组建设成果的基础上，按照集团公司班组建设推进会的新精神，围绕集团公司提出的“坚持以班组岗位建设为核心，以思想文化建设为灵魂，以能力素质建设为根本，以民主作风建设为保障，以班组管理水平和队伍素质提升为重点”的总体要求，解放思想、创新思路，出台了“红旗”班组创建新标准建设，推动班组建设进位升级。
据了解，12月18日，长江电力组织了基层班组建设现场经验交流活动。代表们不仅听取了来自基层红旗班组的经验交流，还现场观摩了红旗班组建设成果，并且对《长江电力红旗班组创建新标准》进行了学习。
活动中进行经验交流的四个“红旗班组”均来自长江电力生产经营的第一线。他们或是直接管理机组设备的生产型班组，或是为企业中心工作提供后勤服务的服务型班组。在建设“红旗班组”过程中，他们根据各自实际情况做好创建规划，拟定创建时间表，通过持续不断的改进和完善，在履行岗位责任、提升能力素质、做好思想政治工作、加强民主作风建设等各个方面取得了一定的成绩。
但是，建设“红旗班组”的道路并不会是一条康庄大道，势必会充满各种挑战。班组管理是一门很复杂的学问。班组之间由于工作性质的不同，肯定会存在差异。因此对于“红旗班组”的经验，可以学习借鉴，但不能照搬。而是要加强对基层班组建设的规划与指导，进行分类指导、整体推进，研究制定出符合实际的班组建设规划、管理标准和考核细则，做到在班组建设上有创新的目标任务、有创新的制度机制、有创新的落实措施，以保障和促进班组建设各项工作的顺利实施。同时，要特别注重借助企业文化的力量，让员工产生认同感、归属感，认同企业和班组的管理模式。老子曾经说过：“天下万物生于有，有生于无”。只有把无形的企业文化建设和有形的“红旗班组”建设结合起来，才能真正发挥企业文化凝聚人心、班组建设推动发展的积极作用。
长江电力充分发挥“红旗班组”建设的典型引路作用，吹响了班组建设“集结号”，让其成为企业发展的“助推剂”。通过建立健全班组建设标准、完善制度体系、开展对标活动、创建红旗班组等有效手段，推动班组建设上水平、基层管理上台阶，为公司实现做世界水电发展的引领者打下坚实的基础。
发布日期：2013年12月20日
