长江电力提前完成640亿年度发电目标

　　本报讯（记者 王波　特约记者 赵蕊 姚蓉 宋汉生 贺艳霞 刘文胜)12月19日24时，三峡－葛洲坝梯级枢纽2005年发电总量达到640.57亿度。长江电力提前12天完成年度发电任务。

　　据悉，国家下达年度的发电计划为618亿度，三峡总公司年中工作会上，提出了确保640亿千瓦时和力争660亿千瓦时的年度发电目标。

　　进入8月份，持续近3周超过3万流量的来水更使电力生产者们忧心，与去年同期相比，机组水头差近3米，足足比计划少发2.4亿千瓦时。流量过多或过少对水电站机组发电都不利。以葛洲坝电厂为例，1.6至2.3万秒立米的流量对机组发电最有利，如果流量再大就会造成水头不足而影响发电。进入10月份以后，长江来水又急转直下，流量迅速降低，11月份来水比去年同期约少11%，12月份也比去年同期少15%。发电形势陡然变得严峻起来。尽管完成年度发电目标的压力不断增大，但长江电力人始终没有放弃。在三峡总公司年中工作会议后，他们将压力层层传递，组织再动员，开展了以“奋战百日，力争660亿”为主题的劳动竞赛活动。他们通过加强科学管理，开展劳动竞赛，充分发挥员工的积极性，最大程度地挖掘机组发电潜力，一方水一方水地节约，坚毅地向发电目标前进。

　　所有管理工作最终都要落实到人身上。“640”目标比国家考核目标“618”多了22亿千瓦时，相当于一个中型水电站近三倍的年发电量，实现这个目标本身就充满了挑战。长江电力只有广泛发动员工，努力营造人人为节水增发电做贡献的良好氛围。

　　三峡电厂与葛洲坝电厂分别以值为单位，实行小指标考核，每月在安全例会上公布月考评结果。考评内容包括机组增容超发、运行操作、设备巡检、水头设置等方面，甚至具体到每项操作任务的完成情况，员工每天的工作情况，如操作项数、办理工单数等，在运行主任的电脑屏幕上均可一目了然。而两厂领导和运行部门负责人，更是以身作则，长期坚持24小时值班制，做到每个倒班值都有领导在现场解决问题。这些都充分调动了全体运行人员的工作积极性和主动性。为使机组始终处于最优工况下运行，运行人员对运行设备进行勤检查、勤操作、勤调整，有时在一周内，调整水头达80余次，尽可能使机组达到多发、满发。

　　经过全员努力，长江电力终于提前完成年度发电任务，而且年度超发10亿电量已成定局。

　　三峡电厂、葛洲坝电厂均具有丰？ 坏拇笮退？缯竟芾砭？椤Ｃ媪傺暇?的发电形势，别无他途，只有向管理要电量。依托国内独树一帜的电力生产管理信息系统（ePMS），长江电力推行了生产管理标准化、规范化和科学化。进入枯水期后，又不失时机地结合主题劳动竞赛的开展，在水情预报、水位控制、机组出力控制等环节推行精细化管理。制定了详细的考核奖励办法，充分调动员工的积极性，用好每一方水，发好每一度电。

　　三峡电厂加大对开停机成功率的考核力度，大大提高了开停机的成功率，机组从备用到并网仅需要3分钟。运行部门还针对新投产机组的不稳定性，全面推行定周期、定角色、定分析方法的诊断运行方式，改变传统的巡回例行检查方式，而是带着“诊断”意识注重检查过程中的理论分析，由此更容易及时发现问题并解决问题。

　　葛洲坝电厂以机组增容改造科研成果为依据，在汛期水量大的时候，科学设置水头，适当出力运行；与调度管理和检修单位沟通协调，合理安排运行方式，将停机消缺安排在夜间负荷低谷进行；全厂员工集思广益，千方百计增发电量，对监控系统的调节死区进行了调整，完善AGC微调功能，提高AGC调节精度，由此全厂每天增加发电量20万千瓦时；对LCU控制流程进行优化，缩短开、停机时间，确保开关、刀闸操作一次成功，由此又增发电量25万千瓦时。检修厂严格执行汛期24小时值班制度，密切监视上游来水和机组拦污栅压差，及时对上游漂浮物进行清理，降低机组压差，减少发电水头损失；做好机组及枢纽主设备、设施的巡检和消缺工作，及时发现、处理重大缺陷，全力以赴为机组的安全稳定运行提供保障。

　　在入库流量逐渐减小的自然条件下，对梯级电站冲刺年度发电任务来说，每一方水更显得异常宝贵。依据调度规程，三峡-葛洲坝梯级水库在枯水期要实行出入库平衡调度。在这种情况下，如何用好每一方水，充分挖掘可利用条件，是梯级枢纽达到最大发电量的关键。

　　此时，梯调通信中心紧紧抓住三个环节开展工作，即长时效（约3－5天）的降水预报、精确的流量预报，以及在控制范围内的一部分可调节三峡库容。为了发挥好水库调度在抢发电量工作中的能动优势，水调人员细心计算、大胆实践，摸索出了以下一套行之有效的办法。如果预期入库流量为平或落，按不超过当前139米上限为原则尽量保持较高三峡库水位，使三峡电站可以在138.5米这样的高水头以较大负荷运行，其下泻流量亦可用于葛洲坝发电。如果预期会有一次来水过程，那么根据预计来水时间，并且通过密切 监视上游遥测站流量变化情况，水调人预先加大三峡水库的下泻流量，在增加葛洲坝电站出力的同时又拉低了三峡库水位，而腾出的这部分库容用来装预期来水，当来水过程结束以后再次恢复三峡高水位运行。如此往复，水库调度人员依据来水情况，通过增加对三峡－葛洲坝梯级枢纽的调节频率，反复利用库容，不浪费一方水，保证了高水能利用率，使两座电站的发电量总合始终保持最大。

　　11月20日，三峡库区喜降大雨，流量由8200M3/S增加到10600M3/S。由于预报准确，三峡－葛洲坝枢纽电站根据调度命令及时增开机组，梯级电站在这一次抢水保发电过程中，日发电量超过2亿度。

　　长江电力麾下四个单位，三峡电厂与葛洲坝电厂负责发电，是生产单位；检修厂负责设备检修、维护，是保障单位；梯调中心负责指挥调度，是组织和计划单位。“640”既是宏伟又是一个高难度的目标，考验着四个兄弟单位能否密切配合，和谐合作。好比四个人在舞台上合跳一支舞，只有配合密切、合作和谐才会赢得掌声和鲜花。对于长江电力四家兄弟单位面对困难、通力合作的精神，三峡梯调通信中心主任袁杰颇为感叹。作为发电组织和计划单位，梯调关心的是如何使各种设备在生产过程中得到优化组合，从而根据来水情况，使机组发挥最大效益。检修厂作为保障单位，日常工作便是对设备进行检修和维护，确保设备随时能够投入使用，并确保设备稳定健康安全运行。生产单位三峡电厂与葛洲坝电厂，则根据梯调中心的安排，及时调整机组运行方式，同时密切监视机组和其他水工设施的运行工况，一旦出现问题，及时有效地处理。9月下旬，三峡梯调中心接到国家调度中心命令，三峡水库定于10月1日由135米蓄水到139米。三峡梯调中心根据当时来水情况，做出了蓄水计划，准备减少葛洲坝电厂的负荷，同时安排三峡电厂机组进行检修。本来，计划已经报给国家调度中心，三峡电厂、葛洲坝电厂、检修厂也开始着手进行减负荷和检修的准备工作。月底，水调值班人员突然报告，预测9月29日左右将有一股较大流量入库。三峡梯调通信中心马上向国家调度中心提出调整计划，由原来减少机组负荷进行蓄水变为尽可能发电与蓄水同时进行。为此，原先已经安排检修的三峡机组只作简单处理后就投入运行，葛洲坝电厂原计划压缩3台机组出力也即刻调整为全部机组投入运行。通过这一次对两水坝间反调节库容的成功调度，长江电力增发电量约5700万千瓦时，赢得了蓄水、发电“双赢”的可喜成绩。

　　四人共舞，要舞得漂亮，难？ 绕母摺５？窘枞瘸赖拇匆嫡呔？瘢？窘柘冉?的科学管理，四“兄弟”自公司上市两年来，多次同台共舞，一次次捧出了另业内瞩目的骄人业绩，从而为长江电力在资本市场荣登“中国十佳上市公司”之首、获选“中国上市公司综合竞争力20强”奠定了坚实的基础。 

发布日期：2005年12月23日